Type One Energy recaudó 200 millones de dólares para construir una planta de fusión para 2034
La empresa estadounidense Type One Energy, fundada en 2019 en Knoxville, Tennessee, anunció el martes que ha recaudado 200 millones de dólares en una ronda de financiación Serie B. Esta inversión la posiciona entre las compañías mejor financiadas del sector de la fusión nuclear, un campo que requiere enormes recursos tecnológicos y financieros.
El director ejecutivo de Type One, Christofer Mowry, explicó a TechCrunch que este nuevo capital permitirá al grupo avanzar significativamente hacia la construcción de su primera planta comercial de 400 megavatios. Aunque el costo de desarrollo de tecnologías de fusión sigue siendo elevado, Mowry asegura que con esta ronda se puede avanzar considerablemente en comparación con otras empresas del rubro.
Una de las estrategias clave de Type One radica en su modelo de negocio, que se basa en la integración de componentes fabricados por proveedores especializados. A diferencia de muchas startups que intentan fabricar sus propios elementos, Type One se centra en diseñar los sistemas y contrata a una red personalizada de proveedores para la producción de piezas específicas.
«No necesito invertir en edificios ni en instalaciones de fabricación», dijo Mowry, quien anteriormente dirigió una gran empresa nuclear. «Eso es muy costoso». Este enfoque reduce significativamente los gastos iniciales y permite enfocarse en la innovación y el diseño técnico.
La compañía ya ha comenzado a establecer alianzas estratégicas. La primera planta de fusión se construirá en el sitio de Bull Run del Tennessee Valley Authority, mientras que AECOM, consultora especializada en infraestructura, está trabajando en el diseño de Infinity Two, la primera planta comercial.
Como parte de estas colaboraciones, Type One ha obtenido licencia de Commonwealth Fusion Systems para utilizar tecnología de imanes de superconductividad de alta temperatura. Esta tecnología será fundamental en el diseño del reactor, lo que demuestra cómo la empresa aprovecha soluciones ya probadas de competidores para acelerar su propio desarrollo.
Este modelo de negocio convierte a Type One en un integrador, una empresa que ensambla productos a partir de componentes externos. Si bien esto reduce riesgos asociados a la fabricación, introduce nuevos desafíos relacionados con la coordinación y calidad de los proveedores.
Mowry sostiene que los beneficios de esta estrategia superan los riesgos. «Tenemos acceso a expertos en áreas específicas, como AECOM, con más de 10 mil ingenieros. Eso no podemos replicarlo nosotros mismos», señaló. La ventaja radica en la capacidad de enfocarse en las áreas donde la empresa tiene mayor competitividad.
La ronda de financiación fue liderada por Breakthrough Energy Ventures y Clutterbuck Capital, con participación de Lowercarbon Capital, Siemens Energy Ventures y otros inversores clave. Esta alianza de capitalistas y empresas energéticas refleja el interés creciente en soluciones de energía limpia y sostenible.
Si Type One logra poner en marcha su planta comercial para 2034, podría demostrar que es posible construir energía de fusión con menor inversión que muchos de sus competidores, gracias a una gestión eficiente del riesgo y a una estrategia de colaboración innovadora.
Traducción y adaptación por Tecnología 365.
Fuente original: TechCrunch